云南萬文建設工程有限公司培訓部啟動會

響應李克強總理在十九大提出“培養一支學習型技能型創新型勞動大軍”；響應《國務院關于加快發展現代職業教育的決定》（國發[2014]19號）和中央城鎮化工作會議精神，不斷提高建筑工人素質和技能水平，保證工程質量和安全生產，現就加強建筑工人職業培訓工作提出以下意見：“鼓勵建筑施工企業通過積極創建農民工業余學校、建立集中培訓實訓基地、購買社會培訓服務等多種形式，提高建筑工人整體素質和技能水平�！�

為進一步提高企業全體員工（包括部分農民技工）的綜合素質，增強公司人才軟實力，打造一支學習力、創新力、凝聚力、戰斗力極強的團隊；讓公司和員工有共同的價值觀、使命、愿景；2019年7月8日，云南萬文建設工程有限公司培訓部成立。

本次培訓部啟動會由公司董事長、總經理及全體員工參加。公司董事長、總經理對培訓部成立的戰略意義以及達到的預期效果作出了明確的指示：                                           

 培訓部不僅僅承擔了公司內部高素質人才培養的智能，同時對農民工工匠培養更具有社會責任感和社會價值”，要求全員高度重視培訓工作，學到技術和本領用到實踐工作中。

 培訓部一開始就要嚴格按學校的構架體系進行布局，待培訓部體系健全完善，升級為“企業培訓學�！�，甚至是“企業商學院”。

會上全體員工重溫了企業文化：“1、企業使命：讓建筑工程造福社會。2、核心價值觀：和諧、敬業、誠信、共贏。3、團隊文化：企業軍隊化（戰斗力、執行力）、企業學�；�（學習力、創新力）、企業家庭化（和諧力、凝聚力）。4、經營理念：誠信守約、終身負責。5、質量理念：以質量求生存、以創新謀發展。6、HSE管理理念：模塊化、常態化。7、成本管理理念：質量安全為本、向管理要利潤。8、進度管理理念：確保質量安全、緊盯目標節點。9、檔案管理理念：LS（Library system圖書館系統）管理模式、與進度同步。10任務下達三定原則：定責任人、定完成時間、定目標成果�！�

會上確定了培訓部的組織機構：培訓部主任；副主任；HSE輪值班主任、房建專業輪值班主任、市政專業輪值班主任、檔案專業輪值班主任、造價專業輪值班主任。

                                    圖/文   楊艷